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 　　怎樣聯(lián)系出版社出書？我公司秉承作品至上的出版理念，通過耐心的溝通來提高作品的呈現(xiàn)效果。作品是作家的生命，我們會(huì)以對(duì)待生命的嚴(yán)肅，認(rèn)真，安全來對(duì)待各位作家朋友的作品。出版流程的優(yōu)化極大的節(jié)約了作家寶貴的創(chuàng)作出版的時(shí)間，提高了作品的出版質(zhì)量。

　　圖書出版流程：

　　1、首先填寫“圖書信息采集表”（作者簡(jiǎn)介和圖書簡(jiǎn)介等簡(jiǎn)單信息），上報(bào)出版社報(bào)；

　　2、出版社審題通過；

　　3、作者與本機(jī)構(gòu)簽訂相關(guān)合同（稿件保密協(xié)議、出版合同），交付定金；

　　4、提交稿件全文，由本機(jī)構(gòu)配合出版社三審三校。校訂過程有異議部分及時(shí)和作者溝通。最后確定終稿，交作者審閱無誤后，簽字確認(rèn)；

　　5、出版社上報(bào)，申請(qǐng)書號(hào)；

　　6、書號(hào)下批后，通知作者查詢CIP信息（國(guó)家新聞出版廣電總局查詢）；

　　7、作者查實(shí)無誤后，交付余款，印刷樣書；

　　8、初印一本樣書，郵寄作者審閱。確認(rèn)無誤后簽字，批量印刷；

　　9、按合同規(guī)定數(shù)量，將成書郵寄作者。

　　出版的流程步驟大致還是分為，送稿，審稿，編輯設(shè)計(jì)及排版，定案，出書號(hào)，出樣書，最后正式發(fā)行。

　　轉(zhuǎn)型是大規(guī)模的制度變遷，而制度變遷是制度的替代、轉(zhuǎn)換與交易的過程。肇始于20世紀(jì)70年代末的中國(guó)出版業(yè)轉(zhuǎn)型，作為整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)組成部分，其每一項(xiàng)具體的制度變遷都受各種社會(huì)的、技術(shù)的條件約束。本章主要從轉(zhuǎn)型期我國(guó)出版業(yè)所處的制度環(huán)境和制度淵源角度，分析出版業(yè)制度變遷的基本路徑和特點(diǎn)。

　　在我國(guó)出版集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，這種結(jié)構(gòu)仍存在不少弊端：第一，在缺乏充分市場(chǎng)化整合的情況下，集團(tuán)仍帶有行政捏合的色彩，一些出版集團(tuán)和成員公司之間只存在行政上的上下級(jí)關(guān)系，而無資產(chǎn)紐帶關(guān)系，致使企業(yè)內(nèi)層級(jí)增多，管理體制上并沒有本質(zhì)變化，成員公司的經(jīng)營(yíng)自主性和積極性并沒有顯著增加。第二，在法人治理結(jié)構(gòu)不完善的情況下，出版集團(tuán)對(duì)加入其中的出版社及其他成員單位沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，出版集團(tuán)實(shí)際上是若干個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的集合體，導(dǎo)致集團(tuán)層面缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，成員單位之間要么在橫向業(yè)務(wù)上存在重合、沖突之處，要么在縱向合作上存在脫節(jié)現(xiàn)象，相對(duì)于市場(chǎng)來說，集團(tuán)并沒有帶來交易成本的降低。第三，從全國(guó)分布看，出版集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)模式高度重合，基本上是以省級(jí)行政區(qū)域?yàn)閱挝坏某霭�、印刷、發(fā)行等部門一體化的出版集團(tuán)，這在客觀上為構(gòu)造出版市場(chǎng)地區(qū)壁壘提供了更便利的組織基礎(chǔ)，不利于全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性出版市場(chǎng)的發(fā)展。

　　出版所有權(quán)和出版管理權(quán)分開，實(shí)行了分類分級(jí)授權(quán)。具體有三種情形：其一是由國(guó)有資產(chǎn)管理部門行使出版所有權(quán)，由出版行政管理部門行使出版管理權(quán)；其二是組建受國(guó)家委托的、介于國(guó)家和企業(yè)之間的、專門從事國(guó)有出版資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有出版資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)公司，由這種公司行使國(guó)有出版產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，由出版行政管理部門行使出版管理權(quán)；三是由國(guó)有資產(chǎn)管理部門授權(quán)出版行政管理部門代行出版所有權(quán)，由出版行政管理部門行使出版管理權(quán)。

　　第三方技術(shù)支持商的群體的成長(zhǎng)是伴隨著行業(yè)成長(zhǎng)的。出版機(jī)構(gòu)與第三方的運(yùn)營(yíng)模式捆綁，一旦利潤(rùn)空間受限，數(shù)字出版的促進(jìn)形態(tài)就會(huì)變成阻礙形態(tài)。技術(shù)，渠道，用戶往往掌握在第三方手中，作為單純的內(nèi)容提供者，短期內(nèi)會(huì)有優(yōu)勢(shì)，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展不利。

　　出版機(jī)構(gòu)的組織變革涉及到太多方面，深入的市場(chǎng)化改革剛剛開始，好像改制以后就沒有組織問題了一樣。其實(shí)還有很多盲區(qū)。數(shù)字出版的上馬又將面臨新的問題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、執(zhí)行效率、員工的素養(yǎng)，業(yè)務(wù)面貌、公司文化、合作伙伴上下游合作等等因素都將需要?jiǎng)?wù)實(shí)面對(duì)，妥善解決。